Identifique las competencias laborales que requiere el candidato, durante el proceso de Selección
Evento de 16 horas de inversión en aula
La ventaja de usar la Entrevista Dimensional es que toma como referencia, las competencias laborales del sujeto en relación con las competencias laborales requeridas.
El proceso de selección es, desde esta perspectiva, realizada con mayor precisión.
El contenido de este evento esta basado en un modelo que pueden aplicar con éxito los responsables de Recursos Humanos o los diferentes jefes de línea.
La condición, es por supuesto, la comparación de competencias requeridas en el puesto contra las competencias del sujeto.
Cursos de Capacitación Dirigidos a:
Gerentes, jefes de departamento del área de recursos humanos, personal de reclutamiento y selección de personal, supervisores y equipos de trabajo facultados para seleccionar personal.
Los participantes aprenderán a:
- Identificar el modelo de Selección por Competencias laborales.
- Diseñar entrevistas de acuerdo a sus dimensiones
- Aplicar el proceso de selección de personal eficazmente
- Aplicar las bases y principios de la entrevista para tomar decisiones en materia de selección y promoción, con una base certera
- Conducir una entrevista de selección de personal basada en competencias laborales con seguridad y confiabilidad
- Aplicar los principios y métodos para la investigación de referencias.
Beneficios
- Reducción de costos
- Seleccionar el personal con el potencial requerido
- Emplear personas con la experiencia necesaria para adaptarse óptimamente a la cultura organizacional de la empresa
Temario del Curso Entrevista Dimensional:
- Modelo de selección por Competencias Laborales
- Esquema global de CL
- Selección por C
- Revisión de indicadores de desempeño
- Grados de madurez y dominio para nivel Operativo, Gerencial y Directivo.
- Diseño de la entrevista dividiendo las áreas de dimensiones de acuerdo al Nivel Gerencial u operativo y de Especialización:
- Competencias del Perfil del sujeto.
- Comunicación
- Impacto social
- Socialización
- Afectividad
- Negociación
- Argumentación
- Selección de personal
- Elementos de la selección de personal
- Recepción de solicitudes
- Aplicación de diferentes pruebas
- La entrevista de selección
- Guía de entrevista
- Tipos de entrevista
- Estructura de la entrevista asertiva
- Capacitación del entrevistador
- Proceso de la entrevista. preparación, creación del ambiente de confianza, intercambio de información, terminación y evaluación
- Errores más comunes de la entrevista
- Verificación de datos y referencias
- Efectos subjetivos
- Preguntas intencionadas
- Prejuicios personales
- Examen médico
- Entrevista con el jefe inmediato
- Descripción realista del puesto
- Elaboración de la evaluación de candidatos
- Evaluación ética del perfil del vendedor
- Decisión de contratar
- Ejercicios prácticos para la Evaluación de la persona con el registro del reporte de entrevista.
- Comparativo puesto vs. persona (Observación directa de las competencias en el sujeto
Inversion por Persona:
$5,500 más IVA
Incluye: Manual de apoyo con machotes de texto, comida del medio día, café continuo y constancia de participación con registro ante la S.T.P.S.
Este curso podemos impartirlo en su empresa ubicada en cualquier parte del país.
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