Elaboración de Planes y Programas de Capacitación

Fechas 2005

6 y 7 Octubre

Dirigido a:

Los responsables de administrar la capacitación en la empresa

Duración:

16 horas divididas en 2 sesiones de 8 horas diarias.

Horario:

8:30 a 17:30 horas (los dos días)

Incluye:

Material del participante, diploma con valor curricular, se incluye comida del medio día, servicio de café continuo y galletas.

Nota:
No incluye desayunos

Beneficio:

La capacitación de personal es cada vez más necesaria e indispensable para que las empresas puedan hacer frente a la competencia y a las complejidades de la época actual.Requiere de un proceso sistémico que soporte los esfuerzos que en esta materia son indispensables, una metodología que parta desde la identificación de las necesidades de capacitación; continua con la elaboración de planes y programas y finaliza con la evaluación del proceso enseñanza-aprendizaje (microevaluación) y la evaluación del impacto de la capacitación en la productividad de las empresas (macroevaluación). Este evento responde a esta imperiosa necesidad.Con la finalidad de contar con planes y programas que respondan a las auténticas necesidades capacitación del personal, hemos diseñado este taller, en donde identificamos una metodología directa y pragmática de investigación y determinación.Está dirigido a los responsables de capacitación y a los instructores y facilitadores internos de la empresa, quienes contarán con un manual de información ordenada y sistematizada al que podrán consultar para elaborar sus planes y programas de capacitación.Invierta productivamente en capacitación que realmente la necesita y con lo necesita, evitando con esto costos innecesarios.

Objetivos:

· Identificar y aplicar las técnicas y los instrumentos que intervienen en el proceso de capacitación para mostrar a la dirección de la empresa, los beneficios económicos que provoca la misma.

· Determinar las necesidades de capacitación en la totalidad de la empresa y/o en las unidades o equipos de trabajo, a través de recursos técnicos.

· Designar una base sistemática para elaborar los planes y programas de capacitación que responda a los requerimientos institucionales y de desarrollo personal.

Principales Ejes Temáticos:

1. El proceso de la capacitación.
- Componentes de un sistema de capacitación.
- Planeación, organización, ejecución y evaluación.2. La determinación de necesidades de capacitación.
- Análisis de conceptos: a) necesidad de capacitación b) investigación de necesidades de capacitación c) ventajas de la investigación de necesidades de capacitación.
- Tipos de necesidades de capacitación y sus características: 1. manifiestas 2. encubiertas

3. Metodología para la determinación de necesidades de capacitación.
- Selección de modelo de análisis
- Sectores y elementos de análisis
- Organización de las actividades de investigación metodológica: a) objetivos de la investigación. b) búsqueda de evidencias. c) localización de áreas críticas d) presentación de soluciones preliminares e) selección de técnicas e instrumentos de investigación g) recolección de la información i) elaboración de informe final. j) toma de decisiones.

4. Elaboración de planes y programas de capacitación.
- Encuadre del proceso- Antecedentes para elaborar un programa de capacitación o adiestramiento
- Confección de objetivos de aprendizaje
- Contenido temático
- Planeación y organización del proceso enseñanza-aprendizaje
- Cronograma (ejemplo)
- Guía del instructor

Cierre de inscripciones:

Para considerar su participación en el evento, es indispensable enviar la orden de inscripción a más tardar 5 días hábiles antes del evento. Esta orden puede solicitarla en los teléfonos ó email a continuación enunciados.

Mayores informes:

cursos@acape.com.mx

(0155) 26 14 54 22
(0155) 55 98 62 84
(0155) 26 14 27 30

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